Entwicklung einer Plattform für die Weltgemeingüter, die sogennannten „Global Commons“ “ Berlin (OTS) – Wer besitzt die Luft? Wie können wir die Weltarmut ins Museum verbannen? Welche Rahmenbedingungen erfordert die globalisierte Wirtschaft? Nichts Geringeres als eine sinnvolle und gerechte Gestaltung der wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Globalisierung ist das Anliegen der Global Marshall Plan Initiative.
herzlichen Glückwunsch für den Mut und die Durchhaltekraft für dieses Projekt an eMotion! Der Förderpreis ist am 25. September verliehen worden… Die EKD-Delegierten haben auf ihrem Zukunftskongress etwas vom neuen Leben einer emergent-affinen-Generation wahrnehmen können und Vision ist ins Land gegangen… Super. Weiter so.
Wie Schule zum Lernen anleitet, Schulen müssen spannende Orte sein, Vorfreude der Kinder auf sich selbst, darf nicht gebremst werden. Lernen ist dem Forschen viel verwandter als dem herkömmlichen Unterricht.
Mit dem Change-Day-Konzept treten zwei hochinteressante Persönlichkeiten in einem Konzept gemeinsam auf: der Bremer Psychologen Prof. Dr. Peter Kruse mit seinem Methoden- und Beratungsunternehmen nextpractise und Mac J. Rohrbach, zur Zeit Leiter des bekannten St. Gallener Schule für systemisches Management. Beide denken in Systemen, haben viel empirische Forschung hinter sich, was geht oder was nicht geht und
Ich frage mich, warum diese neue Arbeitswelt noch so viel Ängste – sowohl bei Arbeitnehmern als auch bei Arbeitgebern – hervorruft. Sie hat aus meiner Sicht nur Vorteile. Denn wenn Mitarbeiter einen gewissen Grad an Emanzipation, Freiheit und Vertrauen haben, wird Wissen freigesetzt. Allerdings funktioniert dies nicht in der traditionellen Form der Managementhierarchie… In dem …
Innovationen in der (kirchlichen Arbeits-)Welt Weiterlesen »
Eine revolutionäre demokratische Business-Umsetzung fand ich hier… Einige seiner Prinzipien sind: Mitarbeiter bestimmen ihr Gehalt und ihre Ziele selbst. Neue Kollegen werden von verschiedenen Mitarbeitern interviewt, bevor sie eingestellt werden. Mitarbeiter wählen ihre Führungskräfte aus. Es gibt keine festen Arbeitsplätze. Jeder soll die Freiheit haben, selbst zu entscheiden, wann sein Tag beginnt. Ein Beispiel: Eine …
Nido Qubein, Direktor einer amerikanischen Hochschule „High Point“ ist klassisches Modell für den Ansatz des Tom Peters-Wow-Changemangements. Neben außergewöhnlich überzeugender Redebegabung (Top-Ten der Communicators 2006, 2. ist übrigens Rick Warren!) und „Verkäufermentalität“ – er wird im Leaderline-blog erwähnt–(sein Fundraisingkonzept: Du musst mit wenig Mitteln zeigen, dass du eine gewaltige Veränderung anstiften kannst
Apple definiert mit dem iPhone den Mac neu Wer glaubt, dass Apple mit dem iPhone nur das Handy neu definiert, irrt. Steve Jobs hat nicht ohne Grund gesagt, dass 2007 das Jahr des Mac wird. Das iPhone ist der erste Schritt auf dem Weg zu einem völlig neuen Verständnis von Computern bzw. Macs. Das iPhone …
Sag mir, was du singst und ich sage dir, an was du glaubst… So oder ähnlich muss das Liedgut der Christen nach außen auf Neugiere wirken. Wovon singen die denn da? Was ist ihnen denn wichtig. Für was mobilisieren sie ihre Kräfte? Vielleicht braucht eine erneuerte Kirche auch neue Lieder. Oder ganz sicher: Wenn wir …
Wie kommt es nun zu diesem typischen „innovativen Geruch“, der dann auch noch 30 Jahre lang bleiben soll?
I want to assert three things.
1. First, I believe, it is possible, certainly in medium and small-sized organisations, and even in very large organisations, to create that smell; and to protect it over a long period of time.
2. My second assertion is that is possible to do so in a reasonably short period of time.That is the real challenge before top management. True competitive advantage is the tremendous unused potential in our people. Our organisations are so constructed that most employees are asked to use 5% to 10% of their capacities at work. It is not a matter of hours or effort. It is the capacity.
3. My third assertion. I fundamentally believe that a significant part the challenge of management in India is to get a bigger market share of the missing 95% human capabilities. The real function of management is to make ordinary people produce extraordinary results.
Mein Fazit: Alles, was er hier beschreibt, wird durch die Natürliche Gemeinde-Entwicklung gefördert: 1. leidenschaftliche Spiritualität2. Gabenorientiert und bevollmächtigend die Menschen einsetzen3. zweckmäßige StrukturenErstaunlich ist der Focus auf den „human ressources“, aber es liegt letztlich alles am Menschen. Das sollten sich die Christen wohl sagen lassen …